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    危害内控

    凯时ag的危害与内控办理旨在为企业在面向将来不确定开展的情况中构建波动的、高质量的、商业一连的构造运作才能。凯时ag依托过往标杆案例的研讨和理论,交融片面风向办理实际、国度公布的内控引导文件以及COSO公布的ERM危害办理框架,构建了一套以流程为管控主线的企业内控办理框架和系统,一方面提拔了企业危害内控的商业高度,以战略危害开启,到危害内控文明的打造以及紧张危害点的辨认与把控,再到终极的危害评价与审计,协助企业完成了以商业为导向、以高质量开展为目的的“反软弱”构造才能。


    办事内容

    凯时ag危害内控系统建立次要是基于商业开展的合规必要,应对内部不确定的情况影响,对中心商业流程中的要害控制点举行辨认,经过事前、事中和过后举行公道的管控、防预、监控与审计。凯时ag危害内控系统建立次要办事内容包罗:

    • 企业危害内控办理成熟度评价

    • 企业危害分类分级

    • 企业危害内控办理框架
    • 企业内控战略

    • 企业内控构造运作机制

    • 企业内控办理技能尺度
    • 流程要害控制点(KCP)

    • 内控办理与评价机制(CT/SACA)

    • 内控手册体例
    • 危害内控决议计划机制

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    办法与技能

    凯时ag危害内控技能办法论是依托COSO模子以及公布的ERM框架并交融流程办理技能举行的片面晋级。构成以流程为主线的内控办理机制,构成了一套从事前防备、事中监控到过后办理的片面内控办理系统。并一套三级内控办理机制,提拔内控决议计划及办理手腕和服从。

    危害内控-办法与技能.png

    局部客户案例

    • 中国南车内控危害研讨

    • 中广核团体流程与内控建立

    • 核服团体危害与内控建立

    • 宁德核电危害内控建立

    • 特发信息危害内控建立

    • 平明团体危害内控建立

    • 南钞内控危害系统建立

    • 30多家上市公司危害内控建立

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    凯时ag助力中国企业“以厘革 谋将来”!